Abstract
Cạnh tranh và hợp tác là một điều kiện tất yếu để các doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường, để không bị tụt hậu so với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các doanh nghiệp ở Việt Nam, chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), đóng một vai trò quan trọng trong mọi nền kinh tế trên toàn thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng, là động lực chính cho việc làm, đổi mới và tăng trưởng. Nghiên cứu này nhằm phân tích chiến lược cạnh tranh và hợp tác của các khách sạn vừa và nhỏ ở Huế dưới góc độ của các doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu đã đánh giá phân tích được chiến lược cạnh tranh hợp tác của các khách sạn 2-3 sao ở Huế, thực trạng cạnh tranh, hợp tác của các khách sạn, những thách thức đang gặp phải và những lý do làm hạn chế, cản trở việc hợp tác của các khách sạn.
References
- Bengtsson, M. & Kock, S. 1999. Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks. Journal of Business and Industrial Marketing, 14(3), 178-190.
- Bengtsson, M. & Kock, S. 2000. Coopetition in business networks – to cooperate and compete simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411-426.
- Bengtsson, M. & Kock, S. 2001. Tension in coopetition. Paper presented at the 16th Nordic Academy of Management Meeting, Uppsala, 16-18 August 16-18.
- Chen, M.J. 1996. Competitor analysis and inter-firm rivalry: toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 17(3), 197-218.
- Dagnino, G.B. & Padula, G. 2007. Untangling the rise of coopetition. International Studies of Management and Organization, 37(2), 32-52.
- Das, T.K. & Teng, B. 2000. Instabilities of strategic alliances: an internal tensions perspective. Organization Science, 11(1), 77-101.
- Fjeldstad, O., Becerra, M. & Narayanan, S. 2004. Strategic action in network industries: and empirical analysis of the European mobile phone industry. Scandinavian Journal of Management, 20, 173-197.
- Gnyawali, R.D. & Madhaven, R. 2001. Network structure and competitive dynamics: a strucural embeddedness perspective. Academy of Management Review, 26(3), 431-445.
- Gnyawali, R.D., He, J. & Madhaven, R. 2006. Impact of coopetition on firm competitive behaviour: an empirical examination. Journal of Management, 32(4), 507-530.
- Hamel, G., Doz, Y. & Prahalad, C. 1989. Collaborate with your competitors and win. Harvard Business Review, January-February, 133-139.
- Lado, A., Boyd, N.G. & Hanlon, S.C. 1997. Competition, cooperation, and the search for economic rents: a syncretic model. Academy of Management Review, 22(1), 110-141.
- Luo, Y. 2007. A coopetition perspective of global competition. Journal of World Business, 40(2), 71-90.
- Porter, M. E. 1983. Cases in competitive strategy. Free Press, p.xvi
- Porter, M. E. 1986. Competitive Strategy. Harvard Business School Press, p.6
- Solesvik, M. & Westhead, P. 2010. Partner selection for strategic alliances: case study insights from the maritime industry. Industrial Management and Data Systems, 110(6), 841-860.
- Terpstra, V. & Simonin, B. 1993. Strategic alliances in the triad. Journal of International Marketing, 1, 4-25.
- Thomson, A.M. & Perry, J.L. 2006. Collaboration processes: Inside the black box. Public Administration Review, December, 20-32.
- Wood, D. & Gray, B. 1991. Toward a comprehensive theory of collaboration. Journal of Applied Behavioural Science, 27(2), 139–62.
- Lam, V.T. (2006). Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
- Suu, T. (2005). Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hoá, Nhà xuất bản Lao động, Hà Nội.
- Australian and New Zealand Marketing Academy.2013. Cooperative marketing definition, http://www.anzmac.org/search/result?q=cooperative+marketing truy cập 1/4/2016.